Zarządzanie celami przybiera różne formy w zależności od organizacji jej kultury organizacyjnej i możliwości technicznych. Wybierz mechanikę zarządzania celami, która najlepiej odpowiada potrzebom Twojego biznesu.
Możesz wykorzystać równolegle kilka modeli lub kształtować własny. Najczęściej firmy sięgają po ocenę KPI (Key Performance Indykator) gdzie oceniamy twarde i mierzalne wyniki pracy. Drugim popularnym rozwiązaniem jest ocena indywidualnych celów rozwojowych, czyli PDP (Personal Development Plan). Cele mogą być także wyznaczane w sposób niesformalizowany, w modelu tym każdy manager sam kształtuje politykę wyznaczania i rozliczania celów.
Ocena realizacji celów jest doskonałym uzupełnieniem oceny kompetencyjnej, dlatego tak popularne jest łączenie ich podczas oceny okresowej.
Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników wiąże się z przetwarzaniem ogromnych ilości informacji. Wykorzystywanie danych z arkuszy papierowych jest tak żmudne, że wiele firm w ogóle tam nie zagląda. W takiej sytuacji proces oceny się kompromituje, a rola działu HR redukuje się do zadań administracyjnych.
Na szczęście dzisiaj masz raporty Empower.
Skorzystaj z rozbudowanych raportów i mapuj kompetencje w organizacji, śledź trendy, prowadź porywające prezentacje, daj zarządowi wyczerpujące raporty na jedno kliknięcie myszy. Przypomnij czym jest zarządzanie zasobami ludzkimi. Zaprojektuj strategię rozwoju HR, jako równorzędnego partnera biznesu! Raporty Empower dadzą Ci wysokiej jakości dane oraz czas na ich interpretację.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Proin nibh augue, suscipit a, scelerisque sed, lacinia in, mi. Cras vel lorem. Etiam pellentesque aliquet tellus. Phasellus pharetra nulla ac diam. Quisque semper justo at risus. Donec venenatis, turpis vel hendrerit interdum, dui ligula ultricies purus, sed posuere libero dui id orci. Nam congue, pede vitae dapibus aliquet, elit magna vulputate arcu, vel tempus metus leo non est. Etiam sit amet lectus quis est congue mollis. Phasellus congue lacus eget neque. Phasellus ornare, ante vitae consectetuer consequat, purus sapien ultricies dolor, et mollis pede metus eget nisi. Praesent sodales velit quis augue. Cras suscipit, urna at aliquam rhoncus, urna quam viverra nisi, in interdum massa nibh nec erat.
Jak zabezpieczyć kluczowe stanowiska w organizacji i zatrzymać pracowników o wysokim potencjale?
Każda organizacja powinna sama odpowiedzieć na to pytanie biorąc pod uwagę listę czynników np. dominujący charakter pracy, wykształcenie i doświadczenie pracowników, obciążenia historyczne, cele stawiane przed programem zarządzania sukcesją i wiele innych.
Aplikacja Empower HRM standaryzuje wybór pracowników o wysokim potencjale. Porządkuje procedury i ułatwia planowanie ścieżek rozwoju.
Program śledzi realizację planu, daje uczestnikom narzędzia i zasoby do indywidualnej pracy, wyznacza konkretne cele przed przełożonymi, pracownikami HR oraz uczestnikami programu.